Die Führungskraft als Coach und Berater

Coaching als Führungsinstrument:

• Warum wird in modernen Unternehmendie Rolle des Coaches immer wichtiger?
• Welche Eigenschaften hat ein Coach?
• Wie entwickelt sich eine Führungskraft zum Coach?
• Coaching als gezielte Weiterentwicklung des Mitarbeiters
• Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung
• Der Coach hilft und ermutigt seine Mitarbeiter beim Lernen und bei der Risikobereitschaft
• Der Coach vermittelt seinen Mitarbeitern gegenüber echte Anteilnahme und echtes Interesse

Methoden:

• Der Coach als Vorbild für Mitarbeiter, die ihre Talente, ihr Wissen und ihre innere Einstellung weiterentwickeln wollen
• Wertschätzendes Führungsverhalten: Aufmerksamkeit, Zuwendung und Unterstützung als zentrale Aufgaben des Coaches
• Wie erreicht der Coach bei seinen Mitarbeitern ein hohes Selbstvertrauen und eine hohe
• Kooperationsbereitschaft? – Steigerung der Kundenorientierung durch Coaching

Coaching für Teams:

• Der Coach als Berater bei Konflikten und Mitarbeiterproblemen
• Warum brauchen erfolgreiche Teams einen Coach als Moderator? Veränderungsprozesse begleiten durch Coaching
• Steigerung von Innovationsprozessen durch Coaching
• Kommunikationstechniken beim Coaching-Gespräch: das Teamcoaching