Programm
INHALTE:
- Die Verankerung von Wissensmanagement der zweiten Generation in den Führungssystemen und instrumenten verstehen
- Die wichtigsten Führungsinstrumente aus der Perspektive der Ressourcen Wissen beleuchten
- Die Balanced Scorecard als Instrument für komplexe Kommunikations- und Wissensprozesse
- Die Wissensbilanz als Instrument für die Bewertung des Wissens kennen lernen.
- Führungsverhalten in Bezug auf die Ressource Wissen überdenken
- Virtuelle Führung in der Organisation verankern
- Die Erhöhung der Wissensproduktivität und Performance Management für die Wissensarbeit als Basis der Führungsarbeit
Ziele
FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS:
- Kennenlernen der Auswirkungen von Wissensmanagement Werkzeugen (Methoden und Technologien) auf die Führungssysteme und -instrumente.
- Was bedeutet das für die Führungspraxis in Organisationen?
NUTZEN:
- Sie reflektieren die Beziehung „Führung“ und „Wissen“ in Ihrer Rolle als Führungskraft.
- Sie prüfen kritisch die Ausgestaltungen von bestehenden Führungsinstrumenten aus der Perspektive der „Ressource“ Wissen.
- Sie lernen Grenzen von Messmethoden für die Bewertung von Wissen und der Produktivität der Wissensarbeit kennen.
ZIELGRUPPE:
• Führungskräfte, Wissensmanager, HR-Manager, Wissensarbeiter Interne Berater