Programm
- Tag 1
- Einführung
- Agile Projektmanagementmethode "Scrum"
- Die Prinzipien
- Scrum Framework
- Verantwortung der Rollen
- Aufgaben
- Meetings
- Artefakte
- Rollen in Scrum
- Scrum-Rituale
- Time boxing
- Sprints
- Daily Stand-up
- Sprint Review
- Retrospektive
- Agile Werte Tag 2
- Start eines Scrum Projektes
- Besprechung der Use Cases
- Product Backlog als Anforderungskatalog für ein Projekt
- Agile Methoden der Aufwandsschätzung
- Planung des ersten Sprints
- Umsetzung der einzelnen Sprints
- Sprint Planning
- Stand-up Meeting
- Burndown Charts
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Organisierte Selbstorganisation im Team
- Weitere Werkzeuge und Techniken
- Die Aufgaben des SCRUM Masters Tag 3
- Scrum Releaseplanung
- Skalieren von Scrum
- Scrum in Unternehmen einführen
- Best practice
- Fallstricke vermeiden
- Einführung in Software-Kanban
- Praktiken und Prinzipien
- Methoden für den agilen IT-Betrieb
- Kennzahlen in Kanban MethodikAnhand einer konkreten Aufgabenstellung spielen Sie unterAnleitung eines erfahrenen Trainers die einzelnen Phasen mit der agilen Projektmanagementmethode Scrum durch.Praktische Übungen, Fallstudien und Beispiele verdeutlichenden Unterschied eines Scrum Masters zum klassischenProjektmanager.
Ziele
Sie lernen die agile Methode "Scrum" spielerisch kennen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Projekte in einem stark wandelnden Projektumfeld effizient zu koordinieren.
Voraussetzungen
Erfahrung in Projektmanagement von Vorteil