Programm
Seminarinhalte
- Meine Rollen im Team
- Führungsaufgaben, die sich aus meinen Rollen ergeben
- Verantwortung, und erforderliche Fähigkeiten in meinen Rollen
- Meine Herausforderungen
- Führung
- Grundlagen der Führung
- Unterschiedliche Anforderungen bei formellen und informellen
- Führungssituationen
- Meine Ansätze in Führungssituationen
- Situative Führung – Erkennen unterschiedlicher Typen von Mitarbeitern und unterschiedlichen Situationen, sowie darauf abgestimmtes Verhalten
- Führungswerkzeuge für informelle Führungskräfte
- Unterscheiden von Wahrnehmung und Interpretation
- Feedback - Lob und Kritik richtig äußern
- Konfliktlösungsstrategien
- Arbeiten im Team
- Erkennen von Teamphasen und –rollen
- Rangdynamik nach Raul Schindler
- Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann
Kurskosten:
Der Preis € 890,- inkludiert volle Verpflegung am Seminarort (Getränke im Semianrraum, Vor- und Nachmittagspause mit Kaffee , Tee und Snacks, Mitagessen mit einem alkoholfreien Getränk)
€ 695,- ab dem 2. Teilnehmer einer Firma
Ziele
Zielgruppe
Alle Mitarbeiter, die Führungsaufgaben wahrnehmen, diese aber nicht formell übertragen bekommen haben.
Ihr Nutzen
- Sie erkennen Ihre persönliche Führungsverantwortung, die sich anhand Ihrer Kompetenzen und Erfahrungen im Team ergibt
- Sie reflektieren Ihre(n) Führungsstil(e) im beruflichen Alltag
- Sie erlernen die Grundlagen situativer Führung und ihre Relevanz auch für Ihre (informellen) Führsituationen
- Sie wissen, wie Sie auch ohne formelle Autorität Ihre Interessen und Meinungen vertreten
- Sie üben, wie Sie Konflikte als laterale Führungskraft lösen