Führungskraft werden ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr. So oder so ähnlich könnte man die Arbeit als Führungskraft ausdrücken. Selbstverständlich haben Sie sich für Ihre aktuelle Position als Führungskraft qualifiziert, sind in den letzten Monaten oder Jahren permanent die berühmte Extra-Meile gegangen, hatten Erfolg und haben Sensibilität im Umgang mit Menschen bewiesen. Gratulation – Sie sind nun Führungskraft. Eine spannende Herausforderung mit vielen Möglichkeiten aber auch eine große Verantwortung. Die Verantwortung für Mitarbeiter in Kombination mit der Verantwortung gegenüber dem Unternehmen. Neue Herausforderungen kommen auf einen zu und neue Themenfelder gilt es zu bestellen. Lassen Sie uns dabei helfen, Sie auf diese neue Rolle vorzubereiten.
Ihr Nutzen:
- Sie lernen den Start als Führungskraft optimal zu meistern
- Sie kennen die wesentlichen Elemente der Führung
- Sie entwickeln jene Sensibilität in Bezug auf die unterschiedlichen Motivatoren von Menschen – was treibt Menschen an?
- Sie lernen die wichtigsten Führungsinstrumente kennen
- Sie lernen die unterschiedlichen Führungsstile kennen und entwickeln Ihren eigenen Stil für Ihr Arbeitsumfeld in Einklang mit Ihren Werten und Zielen
- Sie lernen Gespräche in kritischen Situationen zu führen und damit kritische Situationen zu meistern
- Sie haben die Möglichkeit, in Rahmen eines späteren einstündigen Distance-Coachings Ihre Erfahrungen aus der Praxis zu reflektieren um einen höheren Umsetzungsgrad zu erreichen
Der Nutzen für Ihr Unternehmen:
- Mit der Ausbildung Ihrer neuen Führungskräfte unterstützen wir Sie und
- bereiten Ihre neue Führungskräfte auf Ihre neue Aufgabe vor.
- Durch kleine Gruppen gelingt es uns, individuell auf die Situationen Ihrer Führungskräfte einzugehen, sodass sich ein Unternehmensspezifischer Führungsstil entwickeln kann.
- Nachhaltigkeit in der Umsetzung wird durch Distance-Coaching ermöglicht.
Konkrete Themen und Inhalte:
- Was ist Führung und was ist es nicht
- Führungsinstrumente und -tools für die Praxis
- Führungskompetenzen
- Was motiviert mich und was motiviert meine Mitarbeiter?
- Führungsstile – gestern, heute und morgen
- Kommunikation nun als Führungskraft
- Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
- Zielvereinbarung und in Einklang bringen
- Mitarbeitergesprächsführung als wichtiges Instrument
- Teamentwicklung
- Umgang mit Generation X/Y/Z usw.
- New Work – Auswirkung von Digitalisierung, Arbeit 4.0 uvm. auf meine Arbeit als Führungskraft
Zielgruppe:
- Neue Führungskräfte
- Mitarbeiter die sich zu Führungskräften entwickeln wollen
- Selbstständige die ihre ersten Mitarbeiter rekrutieren und einstellen
- Start-Ups
Im Preis inbegriffen:
- Arbeitsunterlagen
- Wochen nach dem Seminar ein 1-stündiges Distance-Coaching
- Mittagessen
- Kaffeepausen