Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

• Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
• Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
• Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
• Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
• Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
• Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

• Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
• Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
• Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
• Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
• Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
• Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
• Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

Umgang mit schwierigen Situationen:

• Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
• Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
• Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen