Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

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• Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
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• Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
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• Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
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• Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
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• Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
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• Persönlichkeitstraining und Selbstfindung
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Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

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• Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
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• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
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• Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
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• Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
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• Die Führungsposition entwickeln und ausbauen
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Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

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• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
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• Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
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• Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
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• Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?
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Umgang mit schwierigen Situationen:

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• Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
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• Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
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• Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen
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