Datum auswählen
1.428,00 €Gesamt inkl. Ust
Verfügbarkeit
9 Freie Plätze
Buchbar bis Do. 3. April 2025, 08:00
Programm
Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:
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- Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung _x000D_
- Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen _x000D_
- Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil _x000D_
- Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? _x000D_
- Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter _x000D_
- Persönlichkeitstraining und Selbstfindung _x000D_
Rollenwechsel hin zur Führungskraft:
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- Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft _x000D_
- Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter? _x000D_
- Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team _x000D_
- Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen _x000D_
- Die Führungsposition entwickeln und ausbauen _x000D_
Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams
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- Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen? _x000D_
- Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik _x000D_
- Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz? _x000D_
- Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte? _x000D_
Umgang mit schwierigen Situationen:
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- Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung _x000D_
- Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt? _x000D_
- Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen _x000D_
Ziele
In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.
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1.428,00 €Gesamt inkl. Ust
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9 Freie Plätze
Buchbar bis Do. 3. April 2025, 08:00
