Die Führungskraft als Coach und Berater

Coaching als Führungsinstrument:

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• Warum wird in modernen Unternehmen die Rolle des Coaches immer wichtiger?
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• Welche Eigenschaften hat ein Coach?
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• Wie entwickelt sich eine Führungskraft zum Coach?
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• Coaching als gezielte Weiterentwicklung des Mitarbeiters
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• Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung
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• Der Coach hilft und ermutigt seine Mitarbeiter beim Lernen und bei der Risikobereitschaft
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• Der Coach vermittelt seinen Mitarbeitern gegenüber echte Anteilnahme und echtes Interesse
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Methoden:

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• Der Coach als Vorbild für Mitarbeiter, die ihre Talente, ihr Wissen und ihre innere Einstellung weiterentwickeln wollen
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• Wertschätzendes Führungsverhalten: Aufmerksamkeit, Zuwendung und Unterstützung als zentrale Aufgaben des Coaches
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• Wie erreicht der Coach bei seinen Mitarbeitern ein hohes Selbstvertrauen und eine hohe Kooperationsbereitschaft? – Steigerung der Kundenorientierung durch Coaching
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Coaching für Teams:

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• Der Coach als Berater bei Konflikten und Mitarbeiterproblemen
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• Warum brauchen erfolgreiche Teams einen Coach als Moderator? Veränderungsprozesse begleiten durch Coaching
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• Steigerung von Innovationsprozessen durch Coaching
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• Kommunikationstechniken beim Coaching-Gespräch: das Teamcoaching
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